工商企业管理毕业论文是指在工商管理专业学生完成学业时，需要完成的一篇研究性论文。该论文通常包括对企业管理理论、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等方面的深入研究，并结合实际案例、数据分析等方法，对企业管理实践中的问题进行探讨和解决方案提出。该论文需要具备科学性、实践性、创新性和可行性，以达到促进工商企业管理学科和实践的发展和提高的目的。
工商企业管理毕业论文范文1
题目：工商企业管理中的人力资源管理策略研究
摘要：本文通过对工商企业管理中人力资源管理策略的研究，探讨了人力资源管理在工商企业管理中的重要作用。在研究中，本文从人力资源管理的定义入手，介绍了人力资源管理的基本特征和发展历程。接着，本文分析了当前工商企业管理中人力资源管理所面临的问题和挑战，并提出了相应的解决策略。最后，本文对工商企业管理中人力资源管理策略的实施效果进行了评估和总结，并提出了相关建议。
关键词：工商企业管理；人力资源管理；策略；问题；挑战；解决策略；评估；建议
第一章绪论
1.1研究背景和意义
工商企业管理是现代企业管理的核心内容之一，而人力资源管理则是工商企业管理中的一个重要组成部分。人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。目前，我国的工商企业管理中人力资源管理存在着一些问题和挑战，如人才流失、人员培训和激励机制不健全等。因此，研究工商企业管理中的人力资源管理策略具有重要的理论和实践意义。
1.2研究内容和方法
本文旨在通过研究工商企业管理中的人力资源管理策略，探讨人力资源管理在工商企业管理中的重要作用，并提出相应的解决策略。具体研究内容包括：人力资源管理的定义、基本特征和发展历程；工商企业管理中人力资源管理所面临的问题和挑战；工商企业管理中人力资源管理的解决策略；工商企业管理中人力资源管理策略的实施效果评估和总结；以及相关建议。
本文采用文献资料法、调查法和案例分析法等方法进行研究。文献资料法主要是通过查阅相关文献资料，了解人力资源管理的基本概念和研究成果；调查法主要是通过问卷调查和访谈等方式，了解目前工商企业管理中人力资源管理的现状和问题；案例分析法主要是通过对工商企业管理中人力资源管理的成功案例进行分析，总结出适合工商企业管理的人力资源管理策略。
第二章人力资源管理的定义、基本特征和发展历程
2.1人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励、评价和管理的全过程。人力资源管理是一种综合性的管理活动，它涉及到企业的人力资源规划、组织设计、薪酬管理、绩效评估、职业发展等各个方面。
2.2人力资源管理的基本特征
人力资源管理具有以下基本特征：
（1）人力资源管理是一种系统性的管理活动。它需要企业从整体上考虑人力资源的配置和利用，使之与企业的战略目标相协调。
（2）人力资源管理是一种全员参与的管理活动。它需要企业的所有员工共同参与，共同营造一个人才济济、和谐有序的企业文化。
（3）人力资源管理是一种灵活性的管理活动。它需要企业根据自身的特点和市场的变化，灵活地调整人力资源的配置和使用。
2.3人力资源管理的发展历程
人力资源管理的发展历程可以分为以下几个阶段：
（1）传统人力资源管理阶段。这个阶段主要是企业对员工进行简单的管理，如招聘、培训和薪酬管理等。这种管理方式比较单一，缺乏系统性和科学性。
（2）现代人力资源管理阶段。这个阶段主要是企业开始注重员工的职业发展和绩效评估等方面，强调企业与员工之间的双向沟通和互动。
（3）战略人力资源管理阶段。这个阶段主要是企业将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，将人力资源管理作为实现企业战略目标的重要手段。
第三章工商企业管理中人力资源管理所面临的问题和挑战
3.1人才流失问题
目前，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的人才流失压力。一方面，优秀的员工往往会被竞争对手挖走；另一方面，员工也会因为企业管理不善或者薪酬待遇不合理而选择离开企业。
3.2人员培训问题
现代企业要求员工具备丰富的专业知识和技能，而员工的知识和技能又需要通过培训和学习来获得。因此，企业需要建立完善的培训机制，以提高员工的学习能力和竞争力。
3.3激励机制不健全问题
激励机制是企业吸引、留住和激励员工的重要手段。但是，目前企业的激励机制往往不够健全，无法真正激发员工的积极性和创造性。
3.4绩效评估问题
绩效评估是企业判断员工绩效的重要手段。但是，目前企业的绩效评估往往存在不公正和不科学的问题，无法真正反映员工的工作能力和业绩。
第四章工商企业管理中人力资源管理的解决策略
4.1加强人才引进和留用
企业应该采取一系列措施，如提高薪酬待遇、加强员工培训和职业发展等，以吸引和留住优秀的员工。另外，企业还可以通过建立人才储备库、开展海外人才招聘等方式，积极引进更多的人才。
4.2建立完善的培训机制
企业应该建立完善的培训机制，以提高员工的学习能力和竞争力。具体措施包括：制定培训计划、开展内部培训和外部培训、建立导师制度等。
4.3健全激励机制
企业应该建立健全的机制。
工商企业管理毕业论文范文2
题目：浅析企业管理中的人力资源管理
摘要：
人力资源是企业最重要的资源之一，其管理是企业管理的重要组成部分。本文从企业管理角度出发，探讨了人力资源管理在企业管理中的作用和意义，分析了人力资源管理的主要内容和方法，同时提出了对于企业管理者如何优化人力资源管理的建议。
关键词：人力资源、企业管理、人力资源管理、优化
一、引言
企业是一个由人组成的组织，人力资源是企业最重要的资源之一。在现代企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。人力资源管理的作用和意义不仅仅是为了保证企业的正常运转，更是为了提高企业的竞争力。本文从企业管理角度出发，探讨了人力资源管理在企业管理中的作用和意义，分析了人力资源管理的主要内容和方法，同时提出了对于企业管理者如何优化人力资源管理的建议。
二、人力资源管理的作用和意义
人力资源管理是指对企业的人力资源进行规划、组织、指导、控制和评估的一系列活动。人力资源管理的作用和意义主要体现在以下几个方面：
1.保证企业正常运转
人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的主要任务是为企业提供足够的人力资源。只有通过有效的人力资源管理，才能保证企业的正常运转。
2.提高企业竞争力
在竞争激烈的市场环境下，企业的竞争力越来越受到人力资源的影响。通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的竞争力。
3.促进员工发展
人力资源管理不仅仅是为了企业的利益，更是为了员工的利益。通过优化人力资源管理，可以为员工提供更好的工作环境和更多的发展机会，促进员工的职业发展。
三、人力资源管理的主要内容和方法
人力资源管理的主要内容包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬管理、福利保障、员工关系等方面。对于每一个方面，都需要采取不同的方法来实现人力资源管理的目标。
1.招聘与选拔
招聘与选拔是人力资源管理的起点，是为企业提供足够的人力资源的前提。在招聘与选拔过程中，需要采用科学的方式，选择最适合企业的人才。可以采取笔试、面试、考察等方式来进行选拔。
2.培训与发展
培训与发展是人力资源管理的重要内容之一。通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和工作素质，从而提高员工的工作效率和工作质量。可以采取内部培训、外部培训、专业培训等方式来进行培训和发展。
3.绩效考核
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈，可以促进员工的持续发展。通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，发现员工的不足之处，并进行针对性的改进。可以采取定量评估、定性评估、360度评估等方式来进行绩效考核。
4.薪酬管理
薪酬管理是对员工工资和福利的管理和调整。通过薪酬管理，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。可以采取计件工资、绩效工资、年终奖金等方式来进行薪酬管理。
5.福利保障
福利保障是对员工生活的关注和保障。通过福利保障，可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。可以采取社会保险、公积金、节日福利、健康保险等方式来进行福利保障。
6.员工关系
员工关系是企业内部的人际关系。通过良好的员工关系，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和团队意识。可以采取沟通交流、团队建设、员工参与等方式来进行员工关系管理。
四、如何优化人力资源管理
优化人力资源管理需要从以下几个方面入手：
1.加强人力资源规划
加强人力资源规划可以为企业提供足够的人力资源，减少人力资源的浪费和冗余。通过合理规划，可以使企业的人力资源得到最大的利用。
2.提高员工培训和发展
提高员工培训和发展可以提高员工的工作能力和工作素质，从而提高员工的工作效率和工作质量。同时，也可以为员工提供更多的发展机会，促进员工的职业发展。
3.加强绩效考核和激励机制
加强绩效考核和激励机制可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。通过合理的激励机制，可以使员工的工作表现得到充分的肯定和认可。
4.加强员工关系管理
加强员工关系管理可以提高员工的凝聚力和团队意识，增强企业内部的协作和合作。通过合理的员工关系管理，可以使企业的内部环境更加和谐和稳定。
五、结论
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其作用和意义不仅仅是为了保证企业的正常运转，更是为了提高企业的竞争力。人力资源管理的主要内容包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬管理、福利保障、员工关系等方面。优化人力资源管理需要加强人力资源规划、提高员工培训和发展、加强绩效考核和激励机制、加强员工关系管理等方面的工作。通过不断优化人力资源管理，可以提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
工商企业管理毕业论文范文3
工商企业管理是一门重要的学科，它涵盖了企业的各个方面，包括市场营销、人力资源、财务管理等。本文将探讨工商企业管理的相关问题，并提出一些解决方案，以期为企业的发展提供一些思路。
一、市场营销
市场营销是企业的核心竞争力之一。如何有效地进行市场营销，是每个企业都需要面对的问题。在这方面，企业需要考虑以下几个方面：
1.目标市场的选择：企业需要了解自己的产品或服务适合哪些人群，以及这些人群的需求和消费习惯。根据这些信息，企业可以选择合适的目标市场，提高市场营销的效果。
2.产品或服务的定位：企业需要确定自己的产品或服务的定位，以便更好地满足消费者的需求。定位可以从产品或服务的功能、价格、品质等方面入手。
3.营销策略的制定：企业需要根据市场的需求和竞争情况，制定合适的营销策略。包括广告宣传、促销活动、渠道建设等方面。这些策略需要针对不同的目标市场进行调整。
二、人力资源管理
人力资源是企业的重要资源之一，也是企业发展的关键因素。如何提高人力资源的利用效率，是企业需要面对的问题。在这方面，企业需要考虑以下几个方面：
1.人才的招聘：企业需要制定合适的招聘计划，吸引优秀的人才加入企业。招聘的方式可以包括招聘网站、招聘会、内部推荐等。
2.员工的培训：企业需要为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。培训可以包括内部培训、外部培训、职业规划等。
3.激励机制的建立：企业需要建立合适的激励机制，激励员工为企业创造更大的价值。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等。
三、财务管理
财务管理是企业的重要管理职能之一，也是企业生存和发展的基础。如何进行有效的财务管理，是每个企业都需要面对的问题。在这方面，企业需要考虑以下几个方面：
1.财务预算：企业需要制定合适的财务预算，对企业的收入和支出进行规划，为企业发展提供保障。
2.资金管理：企业需要合理管理资金，保证企业的日常运转。资金管理可以包括预算控制、资金流动分析、资产负债表分析等。
3.风险控制：企业需要对可能出现的风险进行预测和控制，减少风险对企业的影响。风险控制可以包括风险评估、风险防范等。
综上所述，市场营销、人力资源管理和财务管理是企业发展的关键因素。企业需要在这些方面进行合理的规划和管理，以保证企业的长期发展。
